₽5,000.00 – ₽13,000.00
Описание
Цель обучения – оказать содействие региональным органам исполнительной власти в создании систем проектного управления, руководствуясь утверждённым Положением об организации проектной деятельности в Правительстве России и региональными нормативными актами.
Категория слушателей – государственные гражданские и муниципальные служащие, руководители и работники бюджетных организаций, осуществляющие либо планирующие осуществлять проектную деятельность.
Срок обучения – 72 часа.
Форма обучения: очно-заочная, с частичным использованием дистанционных образовательных технологий, электронного обучения.
Ожидаемые результаты обучения
- единый понятийный аппарат в области проектного управления, упрощающий взаимодействие внутри органов власти, а также между различными уровнями, ведомствами и организациями;
- формирование навыков выстраивания нормативных, организационных и кадровых основ проектного управления;
- налаживание эффективного межведомственного взаимодействия по вопросам реализации различных проектов;
- повышение внимания к проектной деятельности, которая по определению носит инновационный характер и направлена на решение стратегических задач;
- формирование проектных команд из числа участников обучения;
- разъяснение вопросов мотивации участия государственных служащих в проектной деятельности.
№ п/п |
Наименование дисциплины |
Объем работы (часов) | ||
|
всего часов |
в том числе | |||
| лекции | Практи- ческие и семинарские | |||
| 1. | Понятия проекта и проектного управления применительно к сфере государственного управления
· Функциональный подход, процессное и проектное управление. · Стратегическое, программно-целевое, проектное и текущее управление. Соотношение между стратегиями, проектами и программами. · Проектный офис и портфель проектов. · Типология проектов, реализуемых в органах власти. · Примеры проектов, реализованных и реализуемых в Белгородской области и иных регионах РФ. · Специфика проектной деятельности в различных сферах. |
6 | 2 | 4 |
| 2. | Федеральные инициативы и нормативные основы в сфере проектного управления: российский опыт
· Новый порядок организации проектной деятельности, установленный Постановлением Правительства РФ от 31.10.2018 года №1244. · Региональный экспериментальный опыт внедрения проектного управления (Белгородская область и другие регионы). · Изменения законодательства РФ в смежных сферах в связи с внедрением проектного управления. Иные нормативные правовые акты РФ в области проектного управления (методические рекомендации и т.д.). |
10 | 2 | 8 |
| 3. | Презентация книги: Харченко К.В. Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях: Учеб. пособие. – М.: РАНХиГС, 2018. – 168 с. | 4 | 4 | |
| 4. | Практикум. Организационно-деятельностная игра. Часть 1.
«Самоопределение и анализ ситуации в сфере управления проектами. Выявление организационных проблем, требующих решения проектным методом». |
10 | 2 | 8 |
| 5. | Процесс запуска и реализации проекта
· Жизненный цикл проекта в органах власти. Характеристики фазы и маркеры окончания проекта. · Основные этапы проектного процесса. · Инициирование проекта. Подготовка предложения (инициативной заявки) по проекту. Организация информационных кампаний. · Разработка паспорта проекта, плана управления проектом. · Контрольные события в ходе реализации проекта. · Формирование отчета о реализации проекта. · Внедрение проекта: перевод инноваций в текущую деятельность. |
10 | 2 | 8 |
| 6. | Структура управленческого и социального проекта
· Формирование концепции проекта, его цели и задач. · Декомпозиция проекта. Подходы к выделению мероприятий. · Управление сроками реализации проекта. Диаграмма Ганта. · Управление рисками. Описание рисков, возможностей и ограничений проекта. · Управление стоимостью проекта. Бюджет проекта.
|
10 | 2 | 8 |
| 7. | Организационная сторона управления проектами
· Функциональные роли в проектном управлении: инициатор, заказчик, куратор, администратор и др. · Регламент работы проектного офиса. · Документирование организации проектной деятельности в органах власти. Содержание ведомственного положения об управлении проектами. · Кейс «Нормативная база проектного управления в органе власти». · Опыт установления рангов в области проектного управления. · Мотивация руководителя и исполнителей проекта. Опыт выстраивания системы премирования. · Оценка эффективности реализации проектов.
|
10 | 2 | 8 |
| 8. | Организационно-деятельностная игра. Часть 2.
Разработка и анализ концепций проектов слушателей курсов. Предполагается интерактивная работа с проектами документов, разрабатываемых участниками обучения (рекомендации, корректировка, рецензирование, составление). По предварительной договоренности будут учтены информационные потребности слушателей. |
10 | 2 | 8 |
| 9. | Итоговая аттестация | 2 | 2
Тестирование |
|
| Итого
|
72 | 14 | 58 | |
Детали
| Форма обучения | Дистанционная (заочная), Очная, Очно-заочная |
|---|---|
| Регион | Другие, Москва и область |
